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10月29日，南鴻裝飾合心智，贏未來供應鏈大會在瑞萊克斯大酒店隆重召開。南鴻裝飾董事長祝旭慷，創始人陳玲，總經理李惠華、各分公司經理、各部門項目經理以及南鴻的各大供應商們悉數到場。

本次會議內容豐富，不僅向供應商以及各項目經理傳遞了南鴻裝飾的價值觀，展現了南鴻的施工能力和設計能力，更著重就供應鏈服務進行高峰對話，直面問題，以更好提升顧客的家裝消費體驗。

會上，南鴻裝飾董事長祝旭慷就“把家裝渠道做好的意義”進行深入闡述。他表示，之前固有的供應鏈更多的是圍繞現實世界的執行落地，比如產品的生產、銷售、配送等重執行的環節，那么如今供應鏈正在向更上方的業務和戰略延伸，成為“一體化”服務模式。

當下南鴻正在構筑的供應鏈體系，使得南鴻體量不斷擴大。家裝航母的構建，好服務的誕生需要各方協同努力，深化合作，這也是邀請大家相聚于此的目的所在。

家裝的競爭門檻在提高，各家的比拼歸根到底將聚焦用戶價值，只有真正能夠讓客戶體驗到滿意服務的公司，才是下個階段真正有價值的公司。

高峰對話總共分為三個環節，分別從木作，定制，主輔材三個方面展開。對話過程中，南鴻的高層領導們向供應商們拋出尖銳話題，就家裝服務過程中供應商面對的問題以及如何解決提出了新要求。

供應鏈是一門技術，不是簡單的采購。供應鏈，它囊括了整個家裝的上下游，不管是產品、工廠，還是中間的倉儲物流，包括最終的安裝服務，是一個完整的產業鏈條。如何在每個環節都把控得當，不出紕漏，是每個供應商們都在面對的挑戰。因此，打好各方服務組合牌，解決客戶問題成為高峰對話的主旋律。

對話過程中，南鴻的項目經理也從實際工作出發提出自己的見解。家裝的整體周期很長，從硬裝到軟裝，節點眾多，項目繁多，圖紙和落地施工過程中容易產生脫節，因此加強各個鏈條上的溝通，制定各個節點的標準就顯得尤為重要，這些才是提升滿意度和用戶體驗感的有力武器。

相信在各方的共同努力下，牢固而緊密聯系的家裝生態聯盟也將在不斷深化的合作中構建。擁抱變革，互通有無，攜手共創，南鴻以及生態鏈中的供應商們將帶著機遇、挑戰，一起為家裝行業輝煌的明天奮進！

南鴻裝飾經過23年發展，已經成為一家集設計、施工、選材、定制、軟裝配飾為一體的整體家裝品牌，從選材、下單、運輸、入庫到配送至家的一體化供應鏈生態體系是南鴻品牌的強大優勢。當下南鴻的家居供應鏈做到了：“穩、快、安、新”四個關鍵方面。