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    7月16日晚六點半，南鴻裝飾領導人和各分公司經(jīng)理在秦皇島北戴河龍興商務酒店召開了2017年南鴻裝飾二季度暨半年度分公司經(jīng)理會議。北戴河的夜晚涼風習習，在這次會議上，南鴻董事長提出了新的戰(zhàn)略方向，南鴻也將迎來煥然一新的未來。 

     在會議上祝董首先肯定了半年度在南鴻全體共同努力下取得的優(yōu)異成績，破億的產(chǎn)值達到南鴻歷史最佳，這證明我們始終沒有停下前進的步伐。隨著家裝行業(yè)從無到有，南鴻從1998年至今已經(jīng)在行業(yè)中屹立了19年，始終保持著行業(yè)的領先地位，在家裝歷史的關鍵轉折點中，南鴻的轉型都十分成功。然而面對精裝修的沖擊和行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響，在新形勢下，南鴻又提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。

    寧波鮑總在會議上指出現(xiàn)在是“適者生存”的時代，他分析了目前裝修行業(yè)和消費者對裝修產(chǎn)品需求，整裝精裝的產(chǎn)品化勢在必行。此外南鴻一直以來面向的都是中高端客戶群體，未來可以考慮增加企業(yè)的產(chǎn)品線，進一步提高市場占有率。

   杭州地區(qū)李總提出了加強企業(yè)員工的內部管理，當企業(yè)面臨轉型或是新政策、新制度的推進，就需要內部員工從上到下嚴格執(zhí)行，把各項工作落到實處。然而改變老員工固有的習慣和思維模式很難，“我們最大的敵人就是自己”，每個人都應該破除舊有的觀念，擺脫思想桎梏，適應新的制度。

   各領導也紛紛發(fā)言，或是回顧過去，或是展望未來，或是分享成功經(jīng)驗，或是檢討失敗教訓。寧波北侖分公司經(jīng)理鮑經(jīng)理圍繞“服務質量”和“性價比”這兩個關鍵詞，提出了一切以客戶為導向的“多見面多溝通”的行為模式以及在施工中減少成本、提高質量的意見。杭州濱江分公司徐經(jīng)理以自身的經(jīng)歷為故事闡述了如何引導員工建立自身的目標機制和利用好自身資源。

   2017年南鴻裝飾二季度會議圓滿成功，無論是曾經(jīng)向家裝互聯(lián)網(wǎng)模式進軍，還是這次的轉型，都是以“客戶滿意度”為宗旨更好地適應時代潮流。“做裝修，交朋友”，南鴻會通過家裝將幸福帶給千家萬戶，為您設計生活，設計幸福。